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Consejos de flujo de efectivo a seguir

¿Sabía que el 82% de las empresas fracasan debido a una mala gestión del efectivo? Esa es una figura aterradora. Contrariamente a la creencia popular, los problemas de flujo de efectivo pueden afectar incluso a las empresas en crecimiento. ¿Por qué? La razón más importante es que una empresa debe esperar para recibir el pago. Muchos propietarios han tenido que refinanciar su casa para obtener un préstamo de emergencia para mantener su empresa a flote. A veces, un anticipo de efectivo comercial es más efectivo. A veces, una alternativa de préstamo comercial es la mejor opción.

La mayoría de la gente piensa en las ganancias como la figura financiera más importante. Pero es solo un concepto contable: lo que queda después de restar los gastos; No es lo mismo que efectivo. Por ejemplo, su dinero puede quedar atascado en cuentas por cobrar. Esto a menudo puede causar problemas de efectivo, pero no aparecerá si solo está mirando las ganancias de su empresa.

La gerencia debe prestar atención al efectivo. Tres figuras son muy especialmente útiles.

Días de pago - Cuánto tiempo espera su empresa para pagar a los proveedores
Volumen de ventas de inventario - Cuánto tiempo el inventario ocupa capital de trabajo y ralentiza el flujo de caja de su negocio
Días de recogida - cuánto tiempo espera para recibir el pago de los clientes.

Siempre controle estas tres cifras financieras y pronostíquelas con 12 meses de anticipación. Compare este plan con lo que sucede y vea si puede hacer mejoras.

El flujo de caja puede ser complejo, y no debe intentar calcular en su cabeza o en el reverso de una servilleta.

Hay muchas partes móviles. Por ejemplo, si está comprando inventario o haciendo ventas a crédito, el flujo de efectivo se ve afectado. Hacer ventas no significa necesariamente que esté ganando dinero. Del mismo modo, emitir un gasto no significa que ya lo haya pagado.

Debido a su simplicidad, a muchos dueños de negocios les gusta usar la contabilidad en efectivo. Pero no siempre es bueno y echa de menos muchas cosas. La contabilidad de acumulación le permite ver facturas impagas, gastos en inventario y otros artículos que pueden destruir el flujo de caja.

Las ventas de empresa a empresa pueden ser especialmente malas para el efectivo. Después de entregar su servicio o bien, es común que las empresas paguen la factura meses después. Puede que tengas la tentación de llevarlos a las colecciones, pero luego irán al competidor más cercano.

Esta espera puede ser enorme. Si vende a un distribuidor que luego vende a un minorista, esta espera puede ser de 5 a 6 meses. Desafortunadamente, esta es una práctica estándar en la mayoría de las industrias. El dinero que le debe un cliente se refleja en la cuenta por cobrar, no en efectivo.

Del mismo modo, el inventario daña bien el efectivo. Su proveedor no va a esperar que pague mientras su producto se vende mientras está en el estante.

¿Qué puedes hacer? El capital de trabajo proporciona la tranquilidad mental que tanto se necesita. Puede usarlo para pagar sus costos y gastos corrientes y comprar inventario mientras espera que los clientes paguen sus facturas.

Hay algunas formas de mitigar estos problemas de flujo de efectivo. Examine estrategias como ofrecer un descuento a los clientes por un pago rápido, que requiera pagos anticipados para los clientes y entregas a tiempo para mantener bajos los costos de inventario.

Además, asegúrese de mantener actualizados a sus banqueros. Seguramente odian las sorpresas. Entonces, hágales saber si hay un crecimiento acelerado o si tiene problemas con el pago de un gran cliente. De esa manera, están preparados si solicita más financiamiento. A veces, una alternativa de préstamo comercial funcionará.

La gestión del flujo de caja es extremadamente importante para un negocio. Los propietarios lo ignoran a su propio riesgo. No termine como una estadística ignorando estas estrategias. Si necesita dinero extra para su empresa, puede solicitar un anticipo de efectivo comercial de Everest Business Funding.

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